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电商新物种与连锁零售商

发布时间:2019-07-04 08:50:15 阅读量: 来源:亿欧
导读:通过不同领域间的首次合作,探索电商新物种与连锁零售商的优势互补可能性,致力实现两个品牌核心品类相互补充。

  新品牌事件

  FISHEYE鱼眼咖啡获得数千万元A轮融资

  

鱼眼咖啡

 

  FISHEYE 鱼眼咖啡近日获得数千万人民币A轮融资,投资方为清流资本和华创资本。据创始人兼CEO孙瑜介绍,本轮融资将主要用于店铺拓展、营销获客、团队扩充及产品研发。FISHEYE 鱼眼咖啡的核心竞争力可以归纳为三点:1、自建烘焙工厂以获得更大利润空间。2、“小而精”店铺保持高坪效。3、良好的品牌设计,辅助内容输出。

  屈臣氏和严选合作开店 想实现美妆和家居的互补

  

屈臣氏与网易合作

 

  屈臣氏全新子品牌“Watsons+”与网易严选合作的“Watsons+网易严选”生活美学馆在广州市琶洲的保利广场内正式开业。据悉,这是屈臣氏开设的首个生活美学馆,邀请精品电商代表网易严选协力打造。双方期待通过不同领域间的首次合作,探索电商新物种与连锁零售商的优势互补可能性,致力实现两个品牌核心品类相互补充。店内也精选了来自屈臣氏与网易严选代表“品质生活”的一系列高性价比人气好物。例如屈臣氏热销的化妆品和保健品,以及网易严选极具人气的床品和厨房用品等等。

  喜茶2018年门店达163家 首次出海进入新加坡

  

喜茶

 

  1月24日,喜茶晒出了其在2018年的成绩单。2018年,喜茶门店数量达到163家,一年的时间,新增近百家门店;喜茶GO小程序从4月开始在单店测试,6月底正式上线,目前有600万用户;进入第一个海外市场新加坡,第二家店也将于近日开业;在产品研发方面,喜茶新推出了48种新品,100余款周边产品。据悉,喜茶GO用户月复购率超36%,基于小程序“买茶”的习惯正在逐步形成,目前,喜茶小程序订单占比超过35%。

  国际品牌事件

  卷发棒、吹风机在亚洲热卖 戴森创始人成英国首富

  

戴森成英国首富

 

  1月22日戴森公司表示,2018年收益达到11亿英镑利润的提升主要是受到新产品需求的推动。根据彭博亿万富翁指数(Bloomberg Billionaires Index)的数据,这意味着詹姆斯-戴森的财富增加了约30亿美元,至138亿美元,成为英国首富。戴森是英国最大科技公司之一。该公司在亚洲的业务不断增长。目前,亚洲业务已经占到戴森总利润的50%。去年11月,阿里巴巴表示,其“双11”期间部分畅销产品就来自戴森。事实上,由于亚洲业务的强劲,戴森公司已经宣布,将总部从伦敦迁往新加坡。

  星巴克中国市场情况依然不乐观

  

星巴克

 

  星巴克公布了公司2019财年Q1财报。财报显示,2019财年第一季度营收66亿美元,同比增长9.0%;净利润7.6亿美元,同比增长9.2%,超分析师预期。星巴克全球可比同店销售上升4%,得益于客单价3%的上升。中国同店销售上升1%,虽然和2018 Q3同店销售下降2%相比,已经连续两个季度止跌。但如果和2018 Q1或以前6-7%的增速比,星巴克在中国发展已经大为放缓。 星巴克发布2019财年Q1财报,营收66亿美元,同比增长9.0%

  无印良品中国第十次降价 中国CEO下台

  

无印良品

 

  在中国市场同店销售连续下滑以及两款食品遭遇基因致癌物风波后,日本杂货和服饰品牌MUJI 无印良品宣布,在中国第十次降价。此次降价的产品主要集中在基本款服装产品,以及部分收纳生活类产品,降价幅度为20%左右,其中一款香薰机降价幅度则达近30%。此前日本公司宣布,2011年加入中国的无印良品(上海)商业有限公司首席执行官Naoyuki Yamamoto 山本直幸下台,取代他的为Satoshi SHIMIZU 清水聪

  新品牌发声

  每日优鲜孙原:前置仓电商将部分替代原有社区零售

  

每日优鲜孙原

 

  通过前置仓发展到家业务的生鲜电商,于当下市场非常火热。近期,每日优鲜COO孙原在《商业观察家》举办的第三届新零售峰会上,分享了前置仓生鲜电商出现的原因,以及发展方向。

  原因:消费者的变迁可能是带动零售的契机

  从2015年到2025年,80后、90后、00后快速进入社区消费或者社区零售的业态中,驱动整个社区业态发生重大变化。他们需要更快,更精选的商品、更便利的服务,80后人群演变趋势有两个特点,更加经常化,更加精品化。

  发展方向:第一个是生鲜电商即时配送,这有几个关键点,首先是全品类精选商品,满足社区消费主要的场景和需求,目前有2000多款,都是采用全球直采的方式,经过百分之百批次检测,我们相信80后人群对品质的信念会更强。其次是全冷链即时物流,让消费者一小时之内拿到商品,可以比线下服务做到更快更便利。最后是全场景会员营销,不断利用线上营销的流量玩法,包括社交、会员、内容营销,维护和提升用户的黏性。

  第二个是无人零售,覆盖一些即食的全品类精选,在建筑物级内运作,经过了整个批次检测和品质保障,同时构建了一个社区内的冷链物流。从前置仓到建筑物内,我们也研发了一套无人智能货柜,替代高频的线下入口和场景。

  第三个是社交电商,选择的是社交电商的方式,深耕纵深市场,提升纵深市场购买和交易的体验,在商品侧选择产地直采,通过VIP社交带动购买。

  总的来说,进攻就是最好的防守,我们战略上的核心理念是不断用创新性的战略ALL IN新物种,ALL IN年轻人,ALL IN大数据。比如我们有三分之一以上的人都是技术侧的人员,他们在数据、算法上投入了很多时间和精力,不断迭代从社区到建筑物级,再到人与人之间交互的效率。