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连锁门店管理的技巧和特点

发布时间:2019-07-05 11:03:33 阅读量: 来源:Hi商
导读:连锁门店最难做到的就是统一管理,而现在却有了方法,那就是连锁门店管理系统,将总店与分店的经营状况都纳入到系统之中,那么连锁门店管理有哪些技巧和特点?

连锁门店最难做到的就是统一管理,而现在却有了方法,那就是连锁门店管理系统,将总店与分店的经营状况都纳入到系统之中,各个门店的充值,消费等情况,都会同步上传到云端,并且提供一键生成报表功能,一键下载,让总店可以清楚地了解到各个门店的每日经营数据,以便及时调整营销策略,实施更加精准的营销。而且总店也可以对各个分店的营业额和利润了如指掌,防止出现下面的分店少报漏报的情况。下面小编再给大家说说,连锁门店管理有哪些技巧和特点?

 

连锁门店管理有哪些技巧和特点?

 

1、经营练内功,树立做强做精而非做大做粗思维

在这个时候,大家不是销量论英雄,能够做到销量直线上升固然好,但是现在最关键的事做强做精,所谓做强做精就要树立四种工作习惯:

1)每当需要增加人手的时候,考虑一下能否不增加,能否在现有工作职责中消化,如果实在要增加,就必须考虑人数的合理性,在门店管理的时候尤其如此;

2)每当展开一个促销活动的时候,我们就要考虑一下如何保证活动的效果,如何让销量最大化,如何保证投入产出比的合理性;

3)要认真思考当前门店管理的核心问题是什么,按照公司当前精细化管理的要求应该如何改进,如何建立改善计划;

4)要具备强烈的紧迫感,每日、每周、每月都总结自己相应的工作,分析差异,寻找机会,与团队明确行动方案。

2、调整和优化,砍掉劣质门店,发展强势市场

当前,大家既要有占位意识,也要有调整和优化的观念,在销售部长这一级管理者眼中,一定要有取舍意识,对于销售差,又没有任何盈利能力,缺乏持续发展的区域和门店,果断调整,当然,对于强势市场,这个时候也是发展新门店的良好时机。

3、树立竞争意识,提高竞争应对和反应速度

管理者,一定不能够自娱自乐,一定要找到自己的标杆,那是值得自己学习的对手,也要找到自己的竞争者,直接竞争者就是自己要及时了解观察和应对的,要不抢在竞争对手行动前压制对方,要不针对竞争对手积极反应,竞争是管理者必须面对市场的现实之道。

4、强化蹲点管理,关注细节,狠抓执行力

说一千遍不如做一遍,这个时候,各级管理者应该将自己放到门店去,放入门店蹲点,通过蹲点来改善细节,研究提升办法,通过在实地去提升现场的工作效率,改进工作办法,因此,蹲点机制是实地管理者门店管理的最有效法门。

以上就是小编带给大家的连锁门店管理资讯了,希望对大家有所帮助。

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