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企业选用ehr管理系统的必要性

发布时间:2019-07-25 11:18:51 阅读量: 来源:MCHR
导读:在信息高速发展的今天,企业做强做大的凭借是什么?有的人或许会说企业经营的管理,有的人或许说是人才的引进,也有的人会说是绩效制度的改革。其实真正来讲这些意见都没有错,但如果

在信息高速发展的今天,企业做强做大的凭借是什么?有的人或许会说企业经营的管理,有的人或许说是人才的引进,也有的人会说是绩效制度的改革。其实真正来讲这些意见都没有错,但如果真的想要达成企业发展的目标,将这些资源有效的整合才是当下最具有必要性的方式。

让我们看看如今国际上500强的企业巨头,中石油、太平保险等各行各业的集团公司,其实现这种效率和价值转变的是ehr系统,可以这么说在互联网普及的今天ehr管理系统是企业制胜的保障。

Ehr系统可以快速有效整合公司资源,尤其能够满足高层管理者对于企业数据的要求。在企业做大的过程中管理层不可能对所有的员工情况有所了解,而想要挖掘人才最直观的方式就是数据或者矩阵。

通过ehr系统,人力资源部门可以对每一个员工的所有能力进行总结,然后通过各项数据呈现到管理领导面前,然后领导通过这些数据能够快速精准作出决策。

也许对于传统的人力资源来说,其角色更多的是开展企业招聘,对员工进行岗前培训等,但随着信息化时代的到来,人力资源应该承担更多公司人力考核职能的功能。

监督员工的同时要做到激励员工,这是人力资源部门的最根本职能。实际上对于一般企业人力部门的定义也是如此,但单纯的通过管理层的监督是最低级的管理模式,也许在一些小型企业还能凑效,但到大中型企业难免顾此失彼,甚至很多时候还会滋生不同的腐败。

因此通过ehr系统,企业能够完成传统的基本工作,包括员工的招聘和岗前培训,对员工建立相应的数据库等。同时根据公司的经营情况制定相应的绩效考核,这样既能对员工的情况进行监督,又能对员工的工作能力进行考核,当监督和考核合二为一,员工的工作积极性就被完全调动起来,企业的业绩定会再上一层楼。

建立完善的ehr体系才是企业管理的最终根本。几乎所有的企业人力管理包括引进了一些所谓的人力资源管理系统的集团公司,其对人才的管理只是单纯的打分制,也就是“点”上的管理,但企业想要真正实现人才机制的落地,必须建立一条从培训、业绩、继任、考核等连续的链条式体系,并在这个体系上丰富各个人力资源模块,通过信息的调动,管理的协调实现员工“面”上的管理。

这种体系不需要依赖很多的人手,而是通过模块直接的相互依存来实现员工能力的自动匹配,这样不但节省了人力资源部门大量的工作,还能精准实现企业人力资源方面的选拔和储备。

新形势下,企业竞争的根本还是人才的需求,培养员工并能够出现生生不息的动力补充才是企业长治久安求发展的根本源泉,因此对于当今企业来说,ehr系统的上线是形式所迫,也是企业必须的根本。

本文来源:MCHR

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