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人力eHR系统,绩效考核管理应该怎么做

发布时间:2019-07-25 11:31:32 阅读量: 来源:MCHR
导读:说到绩效考核管理,企业管理者和人力资源工作者瞬间感到头疼、迷茫,不知道如何做才能有效的激发员工的主动能动性,自发的去完成工作任务,而作为企业的员工,也会感到很不安,发出“

说到绩效考核管理,企业管理者和人力资源工作者瞬间感到头疼、迷茫,不知道如何做才能有效的激发员工的主动能动性,自发的去完成工作任务,而作为企业的员工,也会感到很不安,发出“公司又要扣钱”的声音,甚至出现抵抗的情绪,那绩效考核管理应该怎么做呢?有什么有效的措施吗?

绩效考核的关键是选择适合企业的绩效考核工具,比如业绩导向的企业更多的选用KPI考核、结果导向的企业更多的选用OKR考核,对于管理者的考核更多的会采用360度考核等,确定了考核工具后,难点就在于实施了,指标的设定、考核流程、评估方式、打分汇总、结果反馈等,这些都直接影响着考核的成功与否。

很多企业在决定实施绩效考核之前,都抱有很高的期许,希望通过绩效考核能激发员工的斗志、让员工积极主动的去工作,但实施一段时间后,发现要么流于形式了,要么员工纷纷想要离职,要么企业怨声载道,最后可能不了了之,然后放弃绩效考核。

也有些企业一直比较迷茫,想实施绩效考核但是又不知道如何去开展这项工作,只能跟“无头苍蝇”似的,找不到方向。

其实,绩效考核确实是企业管理中的一个难题,但它同样是个非常重要的工作,绩效考核做的好,企业的业绩才会好,效益才会好。想开展这项工作的企业,不必忧心,现在企业的助手已经面世了,那就是人力eHR系统,借助电子科技的技术,帮助人力资源管理者更好的工作。

本文来源:MCHR

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