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企业培训之为员工设定目标的建议

发布时间:2019-07-29 10:35:41 阅读量: 来源:汇通科技
导读:花时间为员工设定目标,可以帮助员工中提高生产力,同时也能提高员工的工作满意度。好员工希望在公司做得更好,但可能不知道什么是预期的或什么是有益的。设定目标将这些期望分解为易

花时间为员工设定目标,可以帮助员工中提高生产力,同时也能提高员工的工作满意度。好员工希望在公司做得更好,但可能不知道什么是预期的或什么是有益的。设定目标将这些期望分解为易于理解的任务,这些任务可以协调努力。

 

 

1.指导员工,但让他们设定目标

员工自设的目标,对员工来说似乎更有可能实现。坐在一起,或通过电子邮件或短信一起工作,为员工设定目标,可以让你提供建议和指导,同时让员工完成实际的目标设定。提防批评员工或质疑他们的目标,因为这些行为可能会阻碍员工,削弱你的努力。

2.帮助员工了解大局

员工并不总是能理解企业中的一切,当你和员工一起设定目标时,这是一个帮助员工更清楚地了解大局,并准确地确定他们的工作与之相适应的机会。了解他们的工作和行动对企业的影响可能是激励,并将有助于使你的团队一起努力。

3.确保目标是“聪明的”

目标需要是特定的、可衡量的、可实现的、相关的和及时的。设置符合这些标准的目标,可以跟踪目标的进展,同时最大化组织目标的价值。回顾员工设定的目标,以确保这些标准得到满足,有助于重申员工对目标的承诺,并确定实现这些目标的时间表。

4.注重合作,而不是竞争

虽然竞争在工作生活的某些方面是有帮助的,但当涉及到个人目标设定时,最好集中精力在合作上。向员工展示他们的努力是如何有助于整个公司的利益的,这可能是一种比琐碎的竞争更有成效的心态。类似职责和职位的员工在时间和困难程度上也应该有相似的目标。

5.提供认可和奖励

实现目标的员工应该以与目标难度相匹配的方式得到认可和奖励。奖金和津贴可以帮助员工对成就感到满意,同时也能激发下一轮目标的动力。如果不奖励员工或提供不充分的奖励,会使员工感到气馁,影响忠诚度。

6.与缺少目标的员工一起工作

设定目标是很重要的,批评或惩罚员工会给员工带来消极和恐慌。设定目标并鼓励员工设定的门槛低一点。不要用消极的方式来回应错过的目标,而是利用错失的机会来帮助员工看到他们需要改进的地方。与员工一起制定下一轮目标,并评估是否存在需要解决的技能差距。

本文来源:汇通科技

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