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连锁店管理规范化方案

发布时间:2019-08-12 10:57:26 阅读量: 来源:尚博思收银管理系统
导读:连锁企业的竞争优势在于统一经营,降低成本以实现规模经济。在科技日新月异的大数据时代,专业的连锁管理系统为连锁门店发展提供系统的解决方案,从“人”“财”“物”三个方面制定标

连锁企业的竞争优势在于统一经营,降低成本以实现规模经济。在科技日新月异的大数据时代,专业的连锁管理系统为连锁门店发展提供系统的解决方案,从“人”“财”“物”三个方面制定标准化的管理流程并规范实施,使企业更全面更精准的把经营情况,从而实现科学的布局和决策。

首先,对“财”的管理:连锁门店比较容易出现问题是在交接班钱款对账的时候,出现货款不对账,商品丢失,推诿扯皮现象。门店越多,商品管理和收银管理越困难。首要的是建立规范的收银员操作规范,硬件上配合专业的收银软件,专业的连锁店管理系统通过与高清摄像头整合,每一笔的收银单据都可记录并且回放,点击单据便可回放收银操作过程。收银人员权责明确,钱款清晰。店面再多也不怕账款出错。采购,销售,库存和会员报表提供全面的经营分析和数据汇总,管理者可以精确掌握各连锁门店经营情况并采取相应的管理措施。

对“物”的管理:建立完善细分的商品数据库,连锁管理系统将商品统一收录,登记,盘点,销售,每一件商品进出都有据可查。交接班,销售统计,库存变动交叉管理核对。总部实时掌握库存情况,实现集中采购,统一配送。通过对畅滞销品的分析,及时调整产品策略,策划促销活动。同时也可以根据各地区销售情况的不同,客户消费习惯的不同,区别配送以实现差别经营。统一的商品管理可以降低成本,严格把控产品质量,控制库存周转率。

对“人“的管理,对内-可以对各门店每个员工的销售数量和额度进行统计分析,计算业绩提成,客单价,连带率,有效的激励员工的销售热情,树立销售典范,复制成功模式,提升服务质量。对外-可以进行CRM客户关系管理,将客户进行精细分类,针对各个类别的客户组群制定精确的促销活动。例如:抓住吸引潜在客户,提高客户转化率;重点回馈核心客户,稳定公司业绩;跟进挽回即将流失的客户,减少客源流失。

此外,搭配系统手机端,管理者用以随时查看各门店的盈收报表,销售占比,品类占比,销售历史。专业的连锁管理系统在时间和人力上为企业节省大量的成本,实现规模效益。从“人”“财”“物”为企业决策提供精准的数据支持,统一管理,轻轻松松经营连锁门店并且实现快速扩张。

本文来源:尚博思收银管理系统

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