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连锁门店管理系统的运营技巧

发布时间:2019-08-12 08:49:48 阅读量: 来源:友数
导读:连锁门店的运营管理,可是一个大工程,近年来,门店早已不是那个单打独斗的业态了,都已渐渐发展成了连锁的管理模式。

连锁门店的运营管理,可是一个大工程,近年来,门店早已不是那个单打独斗的业态了,都已渐渐发展成了连锁的管理模式。但连锁门店却也有很多让经营者很难去规范到的地方,毕竟连锁的决策者只有一个,而手下的门店却超过两三家还不止,可怎么管理的过来呢,连锁门店运营也关系到企业的整体发展,运营好每一个门店是经营者的目标。下面小编就来给大家说说,连锁门店都有哪些要知道的运营技巧?

1、信息整合

及时、有效、正确地运用总部和门店的信息,将目标、差距成绩、问题与员工沟通,让门店全体员工了解,就有助于门店整体经济指标的实现,通过沟通可减少门店中各种不利于运营的流言蜚语。另外让员工的晋升空间也能直接看到,让员工能更加努力地工作。

2、成本费用

各种费用控制是连锁门店运营中的重点,特别是管理费用,往往占去毛利额相当高比例,相比另外其他费用,都还算可以控制,但是如何有效调节,则是在管理者上必须多加考虑的问题。

3、考核

连锁各店经营的好或坏都是效益的体现,但效益的体现必须要有考核来落实,改变以职务决定权力,权力决定规章制度及考核规定,营运过程中必须用规章制度及考核规定来考核到每一个人,来反映营运结果的真实性、正确性,做到奖惩一视同仁,升降一视同仁。

4、数据盘点

数据盘点是衡量营运业绩的一把尺子、日常的营运中无法精确计算门店存在着许多隐性的损失,通过盘点达到及时、正确的看待各项的损失。

连锁门店的运营离不开管理者的统筹指导,因此管理者也必须保证自己的知识和能力能够跟上时代发展的脚步!

本文来源:友数

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