1. 实施费用

有的ERP管理系统的实施费用包含在购买费用中，而有些管理系统产品的销售，实施合同是另外签订的，企业可以找专业机构解决ERP管理系统的实施问题，也可以让系统提供商的实施顾问进行实施。但是这里建议最好让系统提供商负责实施，因为他们对系统更加熟悉，容易上手，出现的问题也相对少很多。所以企业在购买ERP管理系统的时候，就需要将实施费用考虑到成本中来。

2. 硬件投入

软件的实施需要硬件的支持，企业在购买ERP管理系统后，就少不了硬件上的投入。企业需要根据系统对硬件的要求，购买服务器、个人终端，以及组建公司网络等。软、硬件的投资成本很直接，也比较好算，所以企业可以很容易将硬件的投入成本算进ERP管理系统实施的成本中去。

3. 人工成本

企业ERP管理系统的实施需要大量人员参与，涉及到各个部门管理方面的人员，系统上线就需要对员工进行大量的培训工作，系统的培训工作量越大，耗费的人工就越多，这就无形之间增加了企业的另外一项费用开支:人工成本。但是ERP管理系统的实施成功后能够节省更多的人工成本，所以人工成本只需知晓即可。

4. 二次开发费用

企业所处的市场环境是在不断变化的，企业的产品种类、产品所处生命周期的阶段、企业的计划模式、营销模式、业务流程等也都是在不断变化的，随着企业规模的扩大，如果对ERP管理系统有了新的需求，这就增加了企业对系统二次开发的费用。