1、生产计划管理

以现代企业管理思想与方法――制造资源计划MRPII为理论依据，从宏观到微观的各层次进行科学合理的计划，使各企业活动均在可靠的计划驱动下有条不紊地展开。当实际情况偏离计划时，给出异常报警信息，使企业管理人员能够及时纠正或调整计划，保持计划与实际的一致性，以确保计划的权威性和有效性。

2、车间管理

a)帮助车间管理人员在生产订单的层次上，跟踪控制每天的生产进度，管理物料的投放和产成品的入库，同时及时反馈实际生产进度，以便必要时调整各上层计划。

b)帮助车间管理人员在工序层次上制订车间作业计划，监控和调度各部门、各工作中心的工作负荷，并及时反馈实际的进度和耗用工时，以便必要时调整各上层计划，实现企业的基本生产均衡。

3、质量管理

a)对产品整个生命周期的质量情况进行监控。

4、实时现场管理

5、条码管理

a)生产过程进行条码记录，可以通过条形码查询确定产品生产的操作工人和原材料供应商信息，实现追溯问责。

b)生产工时和工作量的统计，系统即时展现生产工作状态。

6、设备管理

a)建立设备台账，记录和提供设备信息，反应设备的基本情况以及变化的历史记录，提供管理设备和维护设备的必要信息。

b)根据设备的运行情况和设备台账，对设备产能水平、劣化趋势和设备寿命进行初步分析。

7、工资管理

蓝云JAS ERP结合生产型企业工资核算中的实际情况，将企业中独立计件工资和群组计件工资两大主要工资模块融入到我们的软件中来，在操作方便和效率大增的同时很好地避免了人为计时计件工资等因素造成的多计数和计错数等情况，真正的维护到了企业和员工的利益，提升了企业的管理层次。