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搭建ERP系统中需要注意的问题事项

发布时间:2019-05-28 10:56:41 阅读量: 来源:Hi商
导读:如今,随着我国经济水平的快速发展,许多的企业对erp系统进行了引进,特别是制造类型的企业。那么有些企业会问,在实施erp系统过程中要注意哪些问题呢?下面小编就来大致介绍一下

如今,随着我国经济水平的快速发展,许多的企业对erp系统进行了引进,特别是制造类型的企业。那么有些企业会问,在实施erp系统过程中要注意哪些问题呢?下面小编就来大致介绍一下。

在实施erp系统过程中要注意哪些问题?

1、时间、资源

所有的公司基本上都低估了部署新ERP系统所需要的时间与资源。那么如何计算一名有经验的部署者所必须的系统建设时间?例如,软件的成本为20000美元,那么在一名合格顾问的帮助下,其将耗费200个工时或五周时间进行部署。如果你打算在没有专业人员的帮助下自己进行部署,那么所需要的时间将会翻倍。

2、挑选最合适人员进行ERP部署

很多时候,在ERP部署的开始阶段,公司没有挑选到合适的人员参与部署。ERP系统是公司建设的最大IT项目之一。因此,如果在决策中没有各个部门相关的使用者参与,那么难免将来的使用中会出现错误,规划也会不周全。许多公司关注如何得到各部门主管们的重视,而不是在公司的各个部门中挑选出关键的参与者。除了IT部门外,还应当有来自财务、运营、制造、采购和仓库等部门直接参与人员加入其中。

3、理解、使用ERP系统的核心功能

调查显示,仅有46%的ERP用户称他们对自己使用的ERP系统的功能有着深刻的理解。不清楚系统的功能,公司就无法让业务程序自动化,也无法更快完善系统功能,更谈不上利用ERP系统来实现业务目标。而系统升级、功能增加、维护等成本也将更盲目、更高,ERP部署在这种条件下是不可能取得成功的。建议企业可以创建一个列有ERP所有功能的总清单,并追踪其使用情况,定期的对列表进行评估以确定哪些功能正在被使用,哪些功能最为核心。这些功能目录能够用于培训新员工,编写测试脚本,对审核、报告等需求也能提供帮助。

4、设置员工任务处理的优先权

在部署ERP系统时,员工在降低延迟、提高完成时间方面能够做的最重要的一件事是减少多任务处理。当处理多个任务和频繁切换设备时,员工的工作速度非常慢。优先权系统应当不仅仅显示何时做什么任务,而且还应当向管理员提供急需他们解决的问题。ERP部署经理需要部署一个严格的问题鉴别程序以能够立即显示并解决问题。

好了,以上就是小编对在实施erp系统过程中要注意哪些问题的大致介绍了,所以实施系统的注意事项是非常多的,只有更好的了解到问题才能使erp系统为企业创造出价值。

本文关键词: 企业ERP

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