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依据ERP的预算管理信息体系基本结构

发布时间:2019-08-02 14:25:41 阅读量: 来源:Hi商
导读:以ERP管理思维和架构树立全面预算管理信息体系,需要从三个视点解决关键技术问题:在预算管理的根底上,将信息技术与预算管理结合,外贸ERP软件完成预算实时传递与反应、动态调整与控制

以ERP管理思维和架构树立全面预算管理信息体系,需要从三个视点解决关键技术问题:在预算管理的根底上,将信息技术与预算管理结合,外贸ERP软件完成预算实时传递与反应、动态调整与控制;从预算管理体系上,规划多维预算,信息技术的要求与之相适应;从预算管理流程上,完成模型化的多循环编制流程。

1、依据ERP的预算管理信息体系基本结构

归纳考虑企业战略、企业资源、企业事务规矩等因素,采用模型化的预算编制循环,规划高度集成的信息体系,用以保证预算的准确与科学。

2、全面预算管理信息体系规划要点

(1)以出产销售循环为预算编制的起点。

“出产销售”是企业产能配置与经营获利的起点,是最基本的发展资源,以出产销售预算为预算方针体系编制起点,可认为企业产能优化和营销战略的施行供给支持。

(2)以财政方针循环为预算编制的中心。

“财政方针循环”包括收入、本钱、融资和出资等,其实质是赢利中心。将赢利中心作为预算方针体系的中心,能够使企业所有者、各级职责单元与企业经营活动联系起来,经过效用偏好性的引导,发挥各方能动性,提高企业整体竞争力。

(3)以财政管理为中心集成各类事务预算。

体系须经过财政与事务的天然集成性完成动态信息交互,到达资源优化配置。事务预算的协同能够经过财政信息交互来完成:下级职责中心制定预算方针,上级职责中心汇总预算方针,集团的预算管理委员会批阅预算方针,然后逐层分化下达,有效避免预算松懈。

(4)多种预算编制办法共用。

除了固定预算、增量预算办法外,还需要供给弹性预算、零基预算、定额预算、滚动预算等办法,企业能够依据不同的事务需求,外贸erp体系选用不同的预算办法,减少工作量,提高预算编制效率。

(5)与绩效集成的预算查核点评。

在细化到多级职责单元的预算方针与项目根底上,经过人力资源体系,库管王软件ERP将预算与个人绩效考评挂钩。体系比较预算履行结果与预算方针的差异,剖析差异构成的原因,点评职责主体的成绩,保证预算方针的执行。

本文来源:智慧仓储

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