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ERP的应用对各项财务指标的管控

发布时间:2019-08-01 18:00:27 阅读量: 来源:智慧仓储
导读:通过资金管理的内部操控与监督,可以保证企业资金运转的合理性、有序性,完成企业钱银开支的合理、合法和钱银收回的安全可靠,避免贪婪舞弊行为,保证财物的安全。

服装erp体系是指建立在信息技术基础上,以体系化的管理思维,为企业决议方案层及员工提供决议方案运转手段的管理渠道。此外,方案、事务处理、操控与决议方案功能都在整个事务处理流程中完成,要求在每个流程事务处理过程中发挥每个人的作业潜能与责任心,流程与流程之间则着重人与人之间的合作精神,以便在有机安排中充分发挥每个元素的主观能动性与潜能。完成企业管理从“挺拔式”安排结构向“扁平式”安排机构的转变,进步企业对市场动态改变的响应速度。在财务管理中,服装erp的应用对各项财务指标的管控,对进步财务管理功率都有比较显着的效果。

钱银资金管理 标准资金运作

通过资金管理的内部操控与监督,可以保证企业资金运转的合理性、有序性,完成企业钱银开支的合理、合法和钱银收回的安全可靠,避免贪婪舞弊行为,保证财物的安全。

服装erp上线后,每月需要在体系中上载次月现金流预算,在次月实践开销时,体系会对各项现金流开销进行预算操控。在现金预算行将耗费结束时,体系会给操作人员宣布预警,并显示剩下现金流量。而在预算耗费结束之后,对超出预算部分会进行刚性操控而导致该笔开销不发作。

每月公司财务部要求各部分上报次月资金需求,以便于财务部编制次月现金流预算。一起各部分在上报次月现金预算时,也能对次月作业做出相应方案安排,并且财务部也能更好地把握公司各项经营开销状况。

现金流预算操控给公司资金标准运作带来了管理上的便当,但一起也产生了一些问题。因为天然气候、事端灾祸、政府调控等不行预测要素影响,公司出产性开销以及电量会呈现非常大的波动,从而给公司现金流预算带来较大困难,这是服装erp需要优化的地方。

本钱操控管理 实时把握本钱结构

本钱费用操控是公司出产经营的重要环节,为此公司制订了本钱分化办法,并严格履行;对本钱中的相关费用进行层层分化,并构成书面记载;依据本钱费用的履行状况在每季度中对各部分考核。

服装erp上线之后,每年年初需导入本钱费用预算,并分化到各部分。在服装erp中,对可控费用进行刚性操控,对非可控费用进行预警提示。财务部通过调阅本钱耗费报表可随时检查各部分本钱耗费状况,实时把握本钱结构,保证年度预算指标圆满完成。

固定财物管理 完成固定财物的可控、能控、在控

供电企业固定财物出资数量多、金额大、更新快,这些都给固定财物管理带来挑战。

上线后,各部分可自行检查工程预算履行状况,即时把握工程进度,以便于下一步作业开展,一起也加快了工程建设脚步,使公司决议方案层能愈加合理地规划公司财物出资,进步资金使用功率。

上线后,愈加健全和完善了公司固定财物常态管理。在设备部分创立设备后,能即时出产财务财物卡片。从而使财务能及时把握公司各项财物事务记载,使固定财物管理信息明晰透明,真实做到固定财物的可控、能控、在控,避免公司财物不必要的流失。

在实践作业中,服装erp在工程管理上也引发了一些问题,需要服装erp研发人员关注:

承诺项目耗费年度预算,导致年度预算耗费与实践开销不匹配。在大额出资项目中,可能存在跨年度分期付款的工程承包合同。而项目部分依照合同签订金额创立采购订单,进入工程承诺项目,耗费工程年度预算,但当年仅仅付出该合同部分金钱,导致项目预算耗费与实践开销不匹配。

因为气候改变、天然灾祸等不行预测要素影响,公司有时发作突发性抢修、变压器替换等预算外项目。因为在年初预算项目没有导入服装erp项目库,在这些项目发作费用时不能及时开销,相对影响费用发作的及时性。

因为市场价格变动、国家政策等影响,有时会呈现超预算项目。服装erp履行工程预算的刚性操控,必须待预算调整后才干入账,延误了工程转资。

本文来源:智慧仓储

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