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运用ERP系统之后的好处

发布时间:2019-07-23 13:48:22 阅读量: 来源:智慧仓储
导读:ERP现已变成了一个很重要的支撑渠道,现已离不开它了。树立一个ERP的运用办理体系,不是你说提出一个方针就完了,你有一大堆措施和一大堆手法要跟上去,这样你的方针才可以执行。

要说上ERP之后的好处,体现在许多方面。首先便是变多级财政核算成为一个会集的财政核算,这个作业不完满是ERP的劳绩,便是从中石化树立那天起,中石化是83年树立的,就开始做这件事儿,方针便是为了把多级法人变成一级法人,由于中石化本来是从各个方面有地方上的,有不同职业收上来的企业,其时一块是从本来老石油部的炼化司划过来的,炼油化工厂,还有一部分是从化工部划过来的,一部分是从纺织部划过来的,还有一部分石油公司是从商业部,石油局划过来的,并且商业部石油局其时是把事务办理划过来了,行政上组织上没有划过来。到98年才把石油公司划到石化的旗下。

以前的物资,从车间乃至到班组这一级都有自己的库,都有自己的收购权,你想想这中心会出多少毛病,会积压多少东西,积压的备品、备件,各种东西,都算不过来。其时一向很想推进,把多级收购转变成为一级收购,变成会集收购,可是也不是彻底的一级收购,咱们叫做会集收购,分级的收购。把多级的储藏变成会集储藏,简化它,有了ERP,有了电子商务,有了这套体系今后,我能管住他,我能看得住他了。

防止恶性竞争,化工产品的分散出售变成会集出售。化工产品品种十分多,十分复杂,技术含量挺高,可是监管难度很大,假如不会集则会形同散沙。在国际竞争是十分吃亏的,咱们许多职业,咱们我国许多职业都是吃这个亏,便是分散运营,各个击破,被人家一个一个都给咱们打掉。

 

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上到办理,下到事务都离不开ERP的支撑

吴总接着介绍到:“现在石油石化这个职业,ERP它不是花架子,它不是锦上添花的东西,它真实的是完成了通过IT的手法来加强这种大型的集团企业的管控能力。本来不是说不想管,本来一向想管,没有相应的手法。信息上不来,无法及时反应。

现在咱们可以做到有一张表,反映出来:前几天成品油进了多少,卖出多少,什么价格卖出去的,我现在库里还有多少。第二天早上就看到前一天的情况。”

ERP现已变成了一个很重要的支撑渠道,现已离不开它了。树立一个ERP的运用办理体系,不是你说提出一个方针就完了,你有一大堆措施和一大堆手法要跟上去,这样你的方针才可以执行。

ERP运用的主体应该是事务部门,ERP是一个东西,把东西用随手了就好办了,事务部门要主意怎么用好东西,而东西出问题则是IT部门的事。ERP不能像某些信息体系做下来今后,变成IT部门的作业了。

深化运用ERP要害整合是手法。

你企业的办理在不断的变革,在不断的完善,由于组织机构的优化,流程的优化,还有便是数据特点的优化,由于你要深化运用的话,有一些数据特点没有,或许设置不合适的话,还要进行调整,调整今后数据库也好,事务流程也好,包含人员的一些操作,都会发生一些相应的改变。

企业不可能是一个体系就能支撑起来的,许多体系假如不给它整合起来的话,它发挥的效果是有限的,假如整合今后,你虽然投入并不是很大,可是你的效果会进步许多。

整合应该说是一个投入相对比较小,发生效益比较多的一个环节,包含这儿面怎么做会集,怎么做集成。就像ERP和数据仓库的问题,ERP提供了大量的数据,它要进步它的运用层次的话,它有必要和数据仓库结合起来,让数据发生价值。

最重要的是把企业的体系和总部的体系集成起来,构成一个一致的渠道,这样使总部看到的信息是从企业的体系里边抽取上来的信息。

本文来源:智慧仓储

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