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加强员工关系管理的五个步骤

发布时间:2019-07-30 10:54:13 阅读量: 来源:点跃人力资源
导读:企业管理者得到的信息准确度低,就不能在决策的过程中,对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。企业必须在这两个方面建立有效的信息渠道,一是正式的报表系统;二是非正式渠道

第一,建立有效的信息渠道。

企业管理者得到的信息准确度低,就不能在决策的过程中,对员工关系现状和未来的发展趋势做出准确判断。企业必须在这两个方面建立有效的信息渠道,一是正式的报表系统;二是非正式渠道。

第二,让员工参与管理。

无论企业的性质是什么,都必须重视员工对管理的参与。员工参与管理首先要确保员工的意见表达,其次,优化和员工个体利益切实相关的流程和制度。员工参与管理的过程是意见的表达,也是接受管理方案的过程,是和公司决策共同利益的过程。

第三,人力资源管理机制优化。

人力资源管理机制是企业员工关系的最直接的表现,企业的人才招聘是通过人力资源部门实现的,企业的人才观必须是清晰明确并且强有力的,人力资源管理机制要把企业人格化,即把员工个人利益统一到企业整体利益中去。

第四,慎重处理裁员时的员工关系管理。

裁员不是不行,但一定要慎重使用,因为它对企业文化的伤害是巨大的。在中国传统文化里面,一个组织就是一个家,大家都是兄弟姐妹,一个都不能少,这才有人情味。企业正确的做法是什么呢?把人员冗余和企业发展相结合,变废为宝。

第五,建立员工援助计划。

企业的利润和每一个员工的捐献共同组成援助基金;援助计划的组织保障一般是工会或者人力资源部;确立援助标准,即什么人有资格享受什么水平的援助;援助计划实施过程应该公开透明;援助的实施与监管也要重视。

本文来源:点跃人力资源

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