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沃尔玛的人事考勤管理案例

发布时间:2019-07-29 09:22:35 阅读量: 来源:汇通科技
导读:大多数企业都会制定一套人事考勤管理制度,要求员工按时上下班,期间不得迟到、早退、缺勤、旷工、加班、请假需要提前申请,病假,婚假需要提供相关证明等等。在员工违反相关企业考勤

大多数企业都会制定一套人事考勤管理制度,要求员工按时上下班,期间不得迟到、早退、缺勤、旷工、加班、请假需要提前申请,病假,婚假需要提供相关证明等等。在员工违反相关企业考勤制度时,有些员工深谙于此,上有政策,下有对策。如果企业考勤状况频繁出现,在修正相关企业员工考勤制度的同时,更换先进的考勤设备来规避员工的考勤事项,对企业而言费钱又费力。今天小编分享一下美国沃尔玛的人事考勤管理案例,希望能让HR朋友们从中获得有益的启发。

 

人事考勤管理制度

 

沃尔玛公司创始人沃尔顿对待人力资源的眼光无疑是超前的。在他那个年代,雇员往往被看作是需要尽量削减的“成本中心”,而沃尔顿却把他们看成是一种需要培养和管理的资本,而正是这一超常的认识使沃尔玛终于在今天登上了零售业全球霸主的地位。山姆•沃尔顿深知第一线员工扮演着非常重要的角色,于是,沃尔玛公司推出了一系列人事管理激励机制比如美国沃尔玛改变员工的带薪休假政策,并向拥有良好出勤记录的员工发放奖金,其目的是为每天都能上班的雇员提供激励。

以前,沃尔玛的小时工(hourly workers)每六个月因意外而导致的缺勤天数是9天,现在沃尔玛将此项政策改为5天。除了这五天之外,雇员还可以享受总计一年六天的“受保护的带薪休假”(protected PTO)。这些日子可以用来处理疾病或紧急情况,如照顾生病的孩子或家庭成员。不同之处在于,“受保护的带薪休假”不会计入员工的出勤记录,即使员工把这6天全部使用掉,他(她)仍然有资格获得出勤奖金,除非他们每半年内额外使用了新政策中所规定的5天时间,就会丧失掉赢得奖金的机会。

企业有效考勤管理之如何工时管理:

企业工时管理1:名初级沃尔玛销售助理的最低工资为每小时11美元,这可能意味着在一个季度结束时他(她)还会有550美元的额外收入;如果是按小时领工资的商店主管,这个数字可以增加到900美元。

企业工时管理2:作为美国一家私营企业——沃尔玛来讲,它的30多万全(兼)职小时工的出勤记录都可以让他们获得奖金。这也算是沃尔玛推出的一项新的福利政策,虽然沃尔玛正面临着投资者的压力,要其削减成本。

随着信息技术的不断发展和革新,人事管理者可以凭借专业的考勤信息管理系统智能化的处理繁杂的企业工时管理,系统将大大提高企业人事管理工作效率。企业工时管理还仅仅是专业的eHR人力资源管理系统应用模块之一,即考勤信息管理。

通过以上沃尔玛的人事考勤管理案例分享,有效的人事考勤管理才能确保企业的正常运转,企业的高速发展,即人才的竞争,企业如何通过有效的人事管理激励机制、激发员工的积极性,从而为企业创造更多的宝贵财富。

本文来源:汇通科技

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本文关键词: eHR 人事考勤管理 沃尔玛人事考勤

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