产品

  • 产品
  • 新闻

当前位置:主页 > 运营干货 > EHR > 企业培训 > 企业培训存在的问题及解决方法

企业培训存在的问题及解决方法

发布时间:2019-07-29 09:43:33 阅读量: 来源:经理人分享
导读:企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。一个企业肯花大价钱培训是为了出效果的,然而不少企业发现培训的效果并不怎么好。站在HR的角度来看这既有观念上的错误

企业寻人招人和培养人非常不容易,甚至有员工翅膀硬了就飞走了。一个企业肯花大价钱培训是为了出效果的,然而不少企业发现培训的效果并不怎么好。站在HR的角度来看这既有观念上的错误同时在培训方法上也存在问题。

1.培训需求不明确

对许多的管理层来说,培训工作“既重要又茫然”,根本的问题在于企业对自身的培训需求不明确但又意识到培训的重要性。企业对员工的培训需求缺乏科学、细致的分析,使得企业培训工作带有很大的盲目性和随意性。

很多企业只是当公司在管理上出现了较大的问题、经营业绩不好的情况下才临时安排培训工作,仅仅满足短期需求和眼前利益。公司没有将本公司发展目标和员工的生涯设计相结合来仔细设计和主动加强对员工的培训。

培训前不进行细致深入的需求分析,对课程及设施不进行合理的设计,以至于培训需求不明确、某些企业的培训变成一种救火式、应急式、毫无规矩、偶然的工作。

2.培训设置不合理

我国企业的培训目前仍处于初级阶段,无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足。

授课教师一部分是在企业中成长起来,有足够的实践经验,但是在理论和教学方法上却火候不足;一部分是大专院校的老师,拥有足够的理论知识却缺少实践。

在培训方法上,企业大多运用传统的模式授课,“老师讲,学员听,考试测”,从而产生枯燥、效果不好的弊病,使员工失去对培训的兴趣。

3.监督手段不利和沟通渠道单一

对企业来说,当培训进入实施阶段,需要对培训进行监督,实时反馈学员的学习信息,在不断反馈过程中不断改善。而实际情况是,培训一旦开始后就很少有人过问,直到培训期过后进行简单的考试测试一下。

对学员来说,培训中缺乏沟通。同样的培训课程,有的学员学习效果很好、获益匪浅,而有的学员却所学甚少,就是因为沟通存在问题,在课程学习前没有好好准备,在学习中没有对本企业中的问题或者没完全听懂的问题与培训老师或者班上其他学员进行讨论。

4.培训评估机制不健全

目前企业培训存在的最大问题在于无法保证有限的培训投入产生出理想的培训效果,培训的效果难以评估。

由于人们较为重视的是培训资金投入的问题或者如何改善培训的方法和技术问题,许多的企业没有将精力放在培训的评估工作上,没有认识到培训评估工作的重要性。

大多数的企业并没有建立完善的培训效果评估体系,对培训效果进行测评的方法单一,效果评估工作仅仅停留在培训过后的一个简单的考试,事后不再做跟踪调查。这样一来,并不能起到考评培训效果的作用,在培训上的巨大投入并没有收到预期的回报。

企业培训想要得到好的发展首先需要领导的高度重视,要对企业培训有一个正确的认知并采用合理的方法,只有这样才能做好企业培训的发展。

一、成就他人,成就自己

人才培养的第一个理念:成就他人,成就自己。

我们中国文化里的舍得,老子的“将欲取之,必先予之”也可以说是“成就他人,成就自己”的另一种说法。所以,不管你是被逼无奈、还是心甘情愿地对人才进行培养,只有帮助员工成长,企业才能持续成长。

二、相信每个人都有其天赋

过去我们以为人只有不断弥补不足,才能做得更好。而对于自己的所长,往往不当一回事儿。结果如何呢?我们会发现不论多么努力,虽有进步,但别人做起来轻而易举的事,在我们依然很吃力。而我们原本所长的方面,却因为长期受到忽视而生锈。

每个人都有自身的天赋所长,只是没有发现而已。还有很多人以为了解自己所长,其实所知道的也是错误的。也有不少年轻人,不仅不知道自己的特长是什么,更不知道想做什么。

企业要做的就是引导他们思考自己到底想成为什么样的人?想创造什么样的未来?

三、用“核心员工”策略来培养人才

任何一家企业,资源都是有限的。而作为管理者,受自己可控的时间有限,没有精力对员工平均分配时间来加以培养。

用“核心员工”策略培养人才的本质是运用二八法则,抓住和培养“核心员工”,让他们成为“火种”,点燃更多的员工。而在点燃别人的同时,“火种”自身也强大了。实质就是运用层层复制的方法借力,加速人才的培养,推动整个团队的绩效与个人提升。

培训是企业长足发展的重要动力,也是员工成功进步的重要手段。对于培训的效果来讲,人力资源专家从来不认为培训能解决问题,它本来就不是用来解决问题的,因为解决问题永远只能靠企业自己,靠员工自己!

本文来源:经理人分享

(声明:凡注明来源的新闻内容,均为转载或商家投稿,转载出于传递更多信息的目的。hi商尊重行业规范,如转载稿涉及版权问题,请作者联系我们。)