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家乐福被苏宁收购,零售业的风云一直未停

发布时间:2019-06-24 15:13:55 阅读量: 来源:未知
导读:6月23日晚,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,未来将进一步完善全场景、全品类布

6月23日晚,苏宁易购公告称,公司全资子公司苏宁国际拟出资48亿元收购家乐福中国80%股份。本次交易完成后,苏宁易购将成为家乐福中国控股股东,未来将进一步完善全场景、全品类布局,增强在大快消品类的市场竞争力,为用户带来更加场景化、更有价值的购物体验。与此同时,家乐福集团持股比例降至20%。

家乐福被苏宁收购,零售业的风云一直未停

断臂求生的家乐福

家乐福成立于1959年,是欧洲第一大零售商,同时也是世界第二大国际化零售连锁集团,业务遍及全球30多个国家和地区。

自1995年进入中国市场后,家乐福在全国范围内已开设有210家综合超市、、24家便利店以及6大仓储配送中心,店面总建筑面积超过400万平方米,覆盖22个省份及51个大中型城市。

但近年来,随着电商和互联网的发展,这家全球零售连锁巨头的日子并不好过。

从2017年下半年开始,在中国市场表现不佳的家乐福就已深陷“卖身”传闻。今年1月18日,更多传闻是阿里、欧尚将收购家乐福中国卖场。在早些时候,家乐福方面还对外宣布,腾讯与永辉将对家乐福中国进行潜在投资,并已与双方针对家乐福中国进行潜在投资签署了投资意向书。

此外,家乐福还对外公布了“家乐福2022计划”,旨在调整经营模式和管理组织,以期实现食品消费转型。家乐福当时称,法国总部将采取自愿离职方式裁员2400人,拟节省20亿欧元的成本,并将经营重心转向电子商务和有机产品。

种种迹象表明,家乐福的增长已经进入了瓶颈。

卖身、退出中国市场对其而言,无疑就成为了最好的选择。但实际上,陷入发展瓶颈的不止家乐福一家。作为快消品零售的主力业态,大型超市普遍面临坪效下降、盈利能力趋弱的困局,增长乏力。

2018年,以经营大型超市为主的百强企业,销售额平均增长2.5%,门店数平均增长3.6%,均显著低于百强平均增速。同时,大型超市营运成本继续上涨,员工薪酬总额上涨13.0%,房租上涨10.6%,成本占销售比重在各业态中居于较高水平。

在这种情况下,“陆战之王”大润发牵手阿里,而永辉也与腾讯达成了战略合作。整个零售业态中,合纵连横态势已经形成,无非就是选择腾讯或者阿里而已。

被“抛弃”已成必然

毫无疑问,在线上商超卖场进行“新零售”的进程中,家乐福已经彻底落后了。

自2016年新零售概念提出以后,阿里布局了盒马,阿里零售通更是提出了要开出百万家天猫小店的计划;京东提出了无界零售,开始在线下大力推广京东7FRESH,京东X超市、无人便利店等项目更是数不胜数;永辉则以超级物种为切入点,开始在线下开展多种形式的零售业态。

家乐福虽在开出了“家乐福Easy” ,但节奏显然过慢,截止目前也只有30家店。而无论是加入阿里怀抱后的大润发还是腾讯阵营的永辉,其新零售的尝试都要家乐福快得多得多。从这个层面来说,家乐福已经输了。

苏宁的核心竞争力越来越成为了一个资本玩家。

而苏宁的企业文化,组织力,是否能成为支撑苏宁全面开花的核心竞争力呢,可能才是苏宁实现这个大目标的阿喀琉斯之踵。而后端的供应链整合,则成为了支撑想象力的巨大基石。

再来看看作为家乐福业在中国的战场上,除了早期进入较早,获得了白领人士的品牌认同后,在电商化,小业态便利孵化等创新方面做了尝试,但并不算成功。最关键的是后续乏力。

被电商和小业态连锁不断蚕食销售份额。

拿不出好的解决办法。没办法的办法,就是变现撤退。

而整个大超业态,地方割据的本土龙头品牌却在逆境中逐渐找到了生存竞争密码。最常见的结果就是在地方市场上强劲的生命力,外来品牌很难竞争成功。大超中超业态已经非常凸显。

这背后代表着,中国品牌已经更懂消费者的升级需求和供应链服务与零售体验。

另一方面,作为世界上最大的消费市场,外资品牌依旧希望占领一席之地,今年阿尔迪,好市多都选择了上海作为第一站。并且针对国内市场进行了大量的经营调整,看似吸取了很多的同行经验教训,但遗憾的是,反而呈现出了另一种水土不服,说好的低价呢?说好的折扣呢?看来海外高管们还是没法放弃五星酒店和熟人环境,你们折扣店的主战场,真的不是在上海。中国市场太大了,发展又太迅速了,作为外来品牌要想读懂中国零售,变的更加难了。

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